Solutions d’accompagnement dans un projet d’ouverture ou de repositionnement d’hôtel

  • Orientations, découverte et étude préliminaire
  • Etude des plans Conseil technique et opérationnel
  • Business Plan
  • Etude de marché
  • Budget CA mensuel segmenté
  • Modèle de distribution
  • Architecture tarifaire dynamique et Yield Management
  • Outil Yield
  • Plan Sales & Marketing
  • Plan Communication
  • Conseil & Contracting auprès de prestataires externes
  • Services de pré-ouverture (rétro-planning, définition de l’expérience client, élaboration de procédures opérationnelles, aide au recrutement, installation du PMS, systèmes de distribution, interfaces et infrastructures informatiques, création et paramétrage des agences en ligne, mise en place du Yield management, formations…)

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Vous avez un projet d’ouverture d’hôtel, de reprise d’un fond de commerce, d’extension ou de repositionnement d’un produit existant, PMT Hotels a développé un savoir faire auprès de chaînes hôtelières internationales et sur l’ensemble des projets d’hôtels, restaurants et spas indépendants réalisées depuis sa création en 2010.

Nous vous aidons à réaliser votre projet notamment en élaborant et en vous conseillant dans les domaines suivants:


  • Ecoute des orientations souhaitées, découverte des emplacements envisagés (visite, potentiel des lieux…), analyse préliminaire du marché (demande, marchés représentés, saisonnalité, état de l’offre locale, performances locales…)


  • Conseil technique et opérationnel sur les plans d’architectes DPLG et d’architectes d’intérieurs


  • Elaboration du Business plan (montage juridique, financement, compte de résultat prévisionnel sur 5 ans, capacité d’autofinancement, besoin en fonds de roulement, tableau de sensibilité…)


  • Etude de marché (études des segments de marchés potentiels, étude de la concurrence, analyse SWOT, positionnement sur le marché et définition des élements clés de différentiation,… 


  • Elaboration d’un budget CA par mois et par segments de marché


  • Elaboration d’un modèle de distribution optimal


  • Elaboration d’une architecture tarifaire dynamique et cohérente sur l’ensemble des marchés


  • Elaboration d’un Sales & Marketing Plan


  • Elaboration d’un Plan de Communication


  • Conseil et contracting auprès des prestataires externes (logiciel  hôtelier, outils de distribution, systèmes informatiques et de communication,…)


  • Services de pré-ouverture (rétro-planning, définition de l’expérience client, élaboration de procédures opérationnelles, aide au recrutement, installation du PMS, systèmes de distribution, interfaces et infrastructures informatiques, création et paramétrage des agences en ligne, mise en place du Yield management, formations…)

PMT Hotels a développé un savoir-faire reconnu en gestion hôtelière notamment en Yield Management, Sales & Marketing et peut développer pour votre projet l’ensemble des besoins en Marketing opérationnel (identité graphique, ensemble de supports promotionnels hôteliers, site internet,…).

Grâce à PMT Hotels et sa double expertise de conseil et de réalisation technique, nous travaillons en accord avec votre volonté et dans le cadre et budget défini de notre mission de manière autonome limitant les intermédiaires, les interrogations et vous libérant ainsi du temps, élément précieux dans de tels projets.

Egalement, PMT Hotels continue l’aventure avec vous les années suivantes en vous accompagnant dans la gestion, la commercialisation, la mise en avant de l’hôtel sur les réseaux de distribution…

Nous serons heureux de partager avec vous nos références et étudier plus en détail votre projet.